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作为世界杯央视转播赞助商,企业们为了屏幕前的这波曝光,耗资至少在1.6亿元以上——央视的起标价是1.69亿元。据媒介代理商凯洛的报道,在1月底央视举行的2018年世界杯广告资源认购仪式上,11家央视转播“赞助商”报名企业分别是:奔驰、东鹏特饮、蚂蜂窝、链家、夏普、58同城、一汽大众、东风汽车、青岛啤酒、百威啤酒和海信,遍布互联网、汽车、饮料等行业。

但由于公司创始团队的基因缘故,小米的确是一家深具互联网思维的企业。以用户体验为核心、流量经营为思路、效率提升为方法的互联网式打法贯穿了小米的发展历程。雷军及其团队正是充分运用互联网方法论,从智能手机开始到消费级物联网产品,对中国整个消费品产业进行了“降维攻击”,从而在科技类产业中完成了一个前无古人的成就:仅用七年就实现营业收入从0到1000亿元人民币的飞跃。

我讲的这个东西是一个三天完整的课,一本书已经容纳不下了,这基本上就是我要给大家讲的。解决问题模式到方法论模式,到自动反应模式的循环,而这个循环是周而复始的。只要企业存在一天,我们永远都存在这个坐标系往右移,有些不合时宜的方法论我们就得抛弃,不断的解决问题。这个才是大道,这个背后才是企业培训的真谛。你做的任何一个事,都应该在五个板块里找到它的比例。

对商业模式的准确解读有助于把握驱动公司成长的核心变量。我们认为,小米的商业模式可以总结归纳为:以用户需求为导向,以流量经营为思路,以效率提升为方法,形成一个螺旋式发展的正向循环。在发展初期,小米的发展路径和苹果类似,同样以手机单品作为核心入口,再辅以互联网服务作为提高用户黏性的抓手。不过,苹果逐步依靠IOS系统生态构筑了强大的护城河,这是基于安卓的MIUI系统无法企及的高度。然而雷军和乔布斯相比,在对互联网的认识更深刻,对于用户需求的理解更接地气,从而走出了一条属于自己的路。

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